رهبری و فرهنگ سازمانی؛ عوامل ماندگاری زنان در صنعت خورشیدی

استخدام کافی نیست؛ تجربه روزمره مسیر ماندگاری را می‌سازد

بر اساس گزارش SolarPower Europe، صنعت خورشیدی و ذخیره‌سازی اروپا در سال ۲۰۲۵ به نزدیک یک میلیون شغل رسیده است. با این حال، آمار اشتغال به‌تنهایی نشان نمی‌دهد چه کسانی در این بخش می‌مانند، پیشرفت می‌کنند یا آن را ترک می‌کنند. یافته‌های WiSEu حاکی از آن است که امکان مشارکت در اقدام اقلیمی و گذار انرژی، مهم‌ترین عامل ورود زنان به این حوزه است.

پس از استخدام، اولویت‌ها تغییر می‌کند. رشد شغلی، انعطاف‌پذیری واقعی، ثبات سازمان، پرداخت منصفانه و فرهنگ فراگیر بر تصمیم افراد برای ادامه همکاری اثر می‌گذارد. نزدیک به چهار نفر از هر ۱۰ پاسخ‌دهنده گفته‌اند احتمال دارد در یک سال آینده به‌دنبال موقعیت شغلی تازه‌ای باشند؛ این در حالی است که گزارش، کاهش کلی اشتغال خورشیدی تا سال ۲۰۳۰ را پیش‌بینی می‌کند، اما کمبود نیرو در برخی نقش‌های حیاتی همچنان ادامه خواهد داشت.

بخش بزرگی از پاسخ‌دهندگان گفته‌اند می‌توانند نظر خود را بیان کنند، ایده بدهند و دیدگاه مدیران ارشد را به چالش بکشند. با این حال، اطمینان آنان درباره مسیر ارتقا، دسترسی برابر به فرصت‌ها و حضور زنان در سمت‌های ارشد کمتر است. برخی نیز از «جریمه مادری» سخن گفته‌اند؛ یعنی سیاست‌های حمایتی روی کاغذ وجود دارد، اما استفاده از آنها در عمل می‌تواند روند پیشرفت شغلی را کند کند.

نزدیک به نیمی از شرکت‌کنندگان، رهبری را مهم‌ترین حوزه تغییر دانسته‌اند: مدیریت بهتر، حضور آشکارتر زنان در مسئولیت‌های ارشد و دسترسی به راهنمایی و حمایت حرفه‌ای. WiSEu پیشنهاد می‌کند شرکت‌ها علاوه بر آمار جذب، ماندگاری و ارتقای کارکنان را نیز بسنجند، انعطاف‌پذیری را بر نتیجه کار بنا کنند و مسیرهای رسیدن به سمت‌های ارشد را شفاف سازند.

این خبر برای خریداران و مهندسان صنعتی چه معنایی دارد؟

برای پیمانکاران، مدیران پروژه و شرکت‌های تأمین‌کننده تجهیزات خورشیدی، حفظ نیروهای باتجربه می‌تواند بر تداوم دانش فنی، هماهنگی تیم‌ها و اجرای برنامه‌های پروژه اثر بگذارد. بنابراین کیفیت مدیریت، شفافیت مسیر پیشرفت و انعطاف‌پذیری سازمانی بهتر است در برنامه‌ریزی منابع انسانی پروژه‌های خورشیدی در نظر گرفته شود؛ به‌ویژه زمانی که کمبود نیروی متخصص در نقش‌های حیاتی ادامه دارد.